نتیجه گرایی قدرت تصمیم گیری مدیران و مربیان فوتبال را کم کرده

به گزارش پایگاه خبری انرژی ورزشی، جواد محمدی مدیرعامل باشگاه ذوب آهن اصفهان و علی خسروی عضو کمیته داوران فدراسیون فوتبال طی نشست با اعضای کارگروه ورزش حزب موتلفه اسلامی در رابطه با فعالیت های حوزه مسئولیت و دیگر موارد مرتبط با  فوتبال را تشریح کردند.

 

 

مدیر عامل ذوب آهن،مس و عضو کمیته داوران فدراسیون فوتبال در جمع کارگروه ورزش حزب موتلفه مطرح کردند :

 

محمدی: اشکال بزرگ فوتبال ما نتیجه گراییست .

نتیجه گرایی قدرت ریسک مدیران و مربیان را پایین می آورد.

 

 

 

 

 

علی خسروی: باید در مجامع بین المللی فوتبال نفر داشته باشیم .

امیدواریم داوران کشورمان در جام جهانی ۲۰۳۰ قضاوت کنند .

تهرانی: لیگ فوتبال امسال طولانی، فرسایشی و پر حاشیه خواهد بود .

در ابتدای این نشست محمدرضا تهرانی رییس کارگروه ورزش حزب موتلفه نخست به اهمیت راهپیمایی اربعین حسینی و دهه آخر صفر پرداخت و با اشاره به کاستی ها و مشکلات لیگ برتر فوتبال گفت: مسابقات لیگ سال ها با ۱۶ تیم با مسایل ومشکلات فرلوان برگزار می شد آقایان به جای چابک سازی و ساختار کوچک تر آمدند ساختاری بزرگ را طراحی کرد ند و دو تیم هم به آن اضافه کردند !

مسلما با ساختار بزرگتر امسال لیگی طولانی تر،

فرسایشی تر وپرحاشیه تری روبرو خواهیم بود.

 

در ادامه جلسه تعدادی از اعضای کارگروه ورزش به نمایندگی از جمع، پرسش های خود را در باب مشکلات داوری، لزوم اصلاح نظام باشگاهداری،ضرورت استفاده از مربیان و بازیکنان بومی در تیم های داخلی، نقش رسانه ها و نقد آنان در بهبود عملکرد تیم های فوتبال، لزوم خودکفایی باشگاهها، پشتوانه سازی،  بحث مربوط به شکایت باشگاه مس  به دادگاه بین المللی و موارد دیگر مطرح کردند.

 

علی خسروی داور بین المللی و عضو کمیته داوران فدراسیون فوتبال در ارتباط با موارد مطرح شده اظهار داشت: امروزه فوتبال در جهان فراگیر شده و جوامع  مختلف نسبت به این رشته حساسیت زیادی دارند لذا لازم است سازوکار و مقرراتی که برای این ورزش تدوین می شود دقیق و موثر باشد. فوتبال متعلق به مردم سراسر دنیاست و همین مردم با حضور فیزیکی در استادیوم ها و یا پی گیری گسترده مسابقات از طریق رسانه ها  بار دیگر این موضوع را ثابت کردند. جهانیان نقاط قوت و ضعف مسابقات اخیر را به جهت میزبانی داوری و عملکرد تیم ها به چشم دیدند و برداشت های متفاوتی از این رویداد داشتند. در چنین فضایی باید اذعان کرد، تیم ملی فوتبال کشورمان علی رغم بی مهری ها و مشکلات توانست نظر میلیون ها هموطن را جلب کند هر چند طبق معمول در دقایق پایانی کم آورد و به نتیجه مورد انتظار دست نیافت.

 

وی افزود: در گذشته برای داوران لیگ شرایط سنی گذاشته بودند در نتیجه خیلی از آنها با جود توانایی و در اوج کار آمدی کنار ماندند. امسال شرایط سنی را برداشتیم تا بهترین ها بتوانند قضاوت کنند. به عبارت دیگر هرجا لازم باشد از بهترین داوران بهره می گیریم. یکی دیگر از اقدامات ما این بود که بتوانیم عرصه داوری را از هر آلایشی پاک کنیم. بر همین اساس دیگر هیچ حکمی  در باغ و ویلا برای کسی صادر نمی شود.  تلاش و امیدواری ما این است که داوران ما بتوانند در جام جهانی  ۲۰۳۰ قضاوت کنند.البته به موازات آن باید در مجامع بین المللی خصوصا A.f.c نفر داشته باشیم.

 

خسروی همچنین تصریح کرد: اینکه دریافتی داوران برای قضاوت کم است را قبول دارم.  کمیته داوران سعی کرده این مبلغ را بیشتر کند اما هنوز با شرایط مطلوب فاصله داریم. بدیهی است وقتی انتظارات از داوران بالاست و مردم خواهان قضاوت بی عیب و نقص هستند باید شرایطی فراهم کنیم تا این قشر زحمتکش بدون دغدغه و استرس داوری کنند. طبق برنامه ریزی، امسال بازی ها  با استفاده از Var  و دیگر امکانات لازم برگزار خواهد شد. تنها تکنیکی که در اختیار نداریم  تکنولوژی گل است. به هر حال یک بخش کار هم بستگی به قدرت تشخیص و توانمندی داوران دارد. یک داور خوب با کسی تعارف ندارد. رای خود را سریع، قاطع و با دقت صادر می کند.  خوشبختانه داوران ما در این زمینه آموزش های لازم را  دیده و از تبحر کافی برخوردارند.هدف و خواست رییس فدراسیون فوتبال هم آن است که مسابقات بدون حاشیه و تماشاگر پسند برگزار شود.

 

جواد محمدی مدیر عامل باشگاه ذوب آهن سخنران بعدی این نشست بود که در پاسخ به پرسش های مطرح شده و تبیین فعالیت های این باشگاه ‌گفت: فوتبال زبان مشترک ملت هاست. این ورزش عاشقان بی شماری دارد که در سراسر جهان پراکنده اند. خوشحالم اعلام کنم باشگاه  ذوب آهن در آستانه ۶۰ سالگی قرار دارد و طی این مدت توانسته خدمات زیادی به ورزش خصوصا فوتبال ارائه کند.

 

پرچمدار کشورمان در میادین بین المللی و ۲۶ دوره جزو تیم های برتر لیگ بوده، امیدوارم در لیگ امسال نیز نتایج درخوری کسب کنیم.  امروز ذوب آهن با تکیه بر زحمات پیشینیان و هواداران فهیم خود تبدیل به یک مکتب شده است.مکتبی با زیر ساخت های متعدد و قابلیت ها فراوان.

 

وی اضافه کرد: اشکال بزرگی که امروزه فوتبال ما را تحت الشعاع قرارداده  نتیجه گراییست. همین امر قدرت ریسک را نزد مدیران و مربیان پایین می آورد.  وقتی هدف صرفا بردن باشد جوان تر ها فرصت عرض اندام در زمین بازی را پیدا نمی کنند و مربیان از اینکه به جوان ها بازی بدهند احتیاط می کنند. با این وجود اهتمام من و همکارانم این بوده که به آکادمی باشگاه بها بدهیم و بازیکنان جوانی که در این مکان پرورش پیدا می کنند امکان حضور در ترکیب تیم بزرگسالان را داشته باشند. الان تمام مربیان آکادمی ذوب آهن بومی هستند. سرمربی تیم بزرگسالان هم قول داده است با ترکیبی از بازیکنان جوان و با تجربه به مصاف حریفان در لیگ برتر برود.

محمدی در ارتباط با وضعیت ذوب آهن  طی دو بار حضور خود در راس مدیریت این تیم اظهار داشت: سال ۹۷ که باشگاه را تحویل گرفتم بالای صد میلیارد بدهی داشتیم که این رقم در آن زمان قابل توجه بود. علی رغم  شرایطی که ذکر شد، فعالیت هیچ تیمی را  تعطیل نکردم. تمام تلاشم این بود تا روزی که هستم روند فعالیت ها دچار اختلال نشود. وقتی از ذوب آهن به اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان منتقل شدم ۲۶۶ پروژه نیمه تمام داشتیم  پس از گذشت دو سال و چند ماه که آنجا بودم این تعداد را به ۷۶ پروژه تقلیل یافت. باردیگر که به باشگاه برگشتم، ذوب آهن رقمی در حدود ۴۶۰ میلیارد زیان انباشته داشت. ۲۰۰ میلیارد هم تعهد جاری داشتیم. حساب مان قفل  و ۵۰ تا ۶۰ چک برگشتی هم رو دست مان مانده بود. در این گیر و دار باید بحث نقل و انتقالات نیم فصل را هم مدیریت می کردیم در حالیکه پنجره مان بسته و ۵۰ میلیارد هم بدهی داشتیم. خوشبختانه با حمایت های مسیولین شرکت ذوب آهن  بعد از گذشت  ۷ ماه بخش بزرگی از مشکلات مرتفع و در حال حاضر ارقام بدهی ها به زیر ۲۰۰ میلیارد رسیده است.

مدیرعامل ذوب آهن در پایان تصریح کرد: با تغییر سهامدار اصلی باشگاه اکنون بانک رفاه را در کنار خود داریم  و مدیریت این مجموعه که خود از علاقه مندان ورزش است حمایت خوبی از باشگاه دارد. تمام تلاش مان این است که مشکلات باقیمانده مرتفع و  تیمی خوب و یکدست را در مسابقات لیگ امسال داشته باشیم. انضباط مالی را در دستور کار قرار داده ایم و سعی داریم  با حساب و کتاب پیش برویم. در کنار تیم فوتبال بزرگسالان به تیم های پایه هم توجه ویژه داریم  به فکر راه اندازی پایگاههای قهرمانی در مناطق مختلف کشور هستیم.  سعی مان بر این است تا برخی رشته های غیر فوتبالی را که قبلا تعطیل شده بودند احیا کنیم  باعث خرسندی است که در مسیر حرکت، شرکت ذوب آهن  به عنوان اسپانسر همراه دائمی باشگاه است  با این وجود کتمان نمی توان کرد که ایده آل  ما و دیگر باشگاههای فوتبال این است که خود کفا باشیم. یکی از فاکتورهای خودکفایی نیز دریافت حق پخش تلویزیونی است. اگر این حق را اعاده  کنند  بخشی از مشکلات مالی مرتفع خواهد شد.  و حرف آخر اینکه هدف نهایی ما این است که در پمپاژ امید به جامعه سهم داشته باشیم.